Monthly Archives: November 2009

Model Eckart Wintzen populairder dan ooit

maandag 30 november 2009 Sprout

Het idee van PWP – een afkorting van plant within a plant – is al zeker 35 jaar oud en wordt gezien als basis van de cellentheorie van Eckart Wintzen. Nu bedrijven weer zoeken naar focus, beleeft het idee tijden als nooit tevoren.

Wat is het? Zodra bedrijven uitbreiden, wordt het moeilijker om focus te houden op de kernactiviteiten. Dat kan tot allerlei nadelen leiden: minder efficiëntie, minder kwaliteit en een onduidelijk profiel. Het idee van PWP – a plant within a plant, in goed Nederlands: een fabriek binnen de fabriek – is dan om fysieke en organisatorische scheidingen op te richten. Elke afdeling of plant opereert daarna als zelfstandige eenheid die zo min mogelijk relaties heeft met de andere zelfstandige eenheden binnen de organisatie, zodat de focus behouden kan blijven.

Wie bedacht het? Wickham Skinner schreef al in 1974 in Harvard Business Review een artikel onder de kop The Focused Factory, waarin hij het concept introduceerde. Zijn uitgangspunt is dat er vier prioriteiten zijn die onderling in conflict zijn: kosten, kwaliteit, snelheid van levering en flexibiliteit. Alleen door elke productielijn te focussen op één element, kan de scherpte behouden blijven. In zekere zin ligt PWP daarmee ook in het verlengde van lean. Als het goed werkt, geeft PWP een organisatie de kans nieuwe gebieden te ontdekken, terwijl de focus op de lopende activiteiten niet in gevaar komt.

Werkt het? Het idee gaat al lang mee en veel grote complexe organisaties, zoals luchtvaartmaatschappijen, ziekenhuizen en retailers, hebben het omarmd. Dat wil wel iets zeggen.

Kritiek? In kennisintensieve organisaties die overleven door innovaties en de snelle verspreiding van best practices lijkt het weinig zinvol om Chinese muren op te richten. Of, zoals professor Robert Huckman het in september 2009 in Harvard Business Review opschreef: “Het model is krachtig, maar heeft bewezen moeilijk te implementeren te zijn.”

Door: Arjan Zweers

Leave a comment

Filed under business, Change, economy, success

Get Involved

Get Involved

Leave a comment

Filed under climate, naturel, universe

Project air

“The beauty and charm of selfless love and
service should not die away from the face of the earth.
The world should know that a life of dedication is possible,
that a life inspired by love and service to humanity is possible.
Our compassion and acts of selflessness take us to the deeper truths.
Such action is not just work; it is karma yoga.”
Mata Amritanandamayi

Project Air

Leave a comment

Filed under family, naturel, success, universe

Arnold Heertje

3 november 2009 in DWDD geweldig daar kunnen we allemaal nog wel iets positiefs van opsteken.

Arnold Heertje komt in de uitzending van dinsdag 3 november praten over de heruitgave van Marten Toonder’s ‘De Bovenbazen uit 1973’. In 1977 werd Heertje benoemd tot buitengewoon hoogleraar in de Bommeliaanse economie aan de Erasmus Universiteit van Rotterdam.

Arnold Heertje is één van Nederlands bekendste economen, wat hij te danken heeft aan zijn boek ‘De kern van de economie’, dat hij in 1962 publiceerde. Hij heeft heel zijn carrière gedoceerd aan de Universiteit van Amsterdam, in staathuishoudkunde en de geschiedenis van de economie.

Inmiddels is Heertje met pensioen, maar verschijnt hij nog steeds af en toe in de media. Zo was hij op 29 april te gast in DWDD en sprak hij over de eerste druk van het boek ‘Das Kapital’, waar hij één van de drie bestaande exemplaren van bezit.

Leave a comment

Filed under business, economy, universe

De beurs heeft z’n langste tijd gehad

Sinds de krediet crisis denk ik dat geregeld, nu lees ik het in de Sprout – familiebedrijf interview – een gesprek met Dhr. John Fentener van Vlissingen (70), hij spreekt zich openlijk uit over de kop van dit artikel. Zijn woorden.

“Ik geef talent veel vrijheid”, in de http://www.fb50.nl staan in de top 4, 2 ja twéé bedrijven van de familie Fentener van Vlissingen.

Geweldig!

Heel goed van de Sprout om de aandacht eens te verleggen naar FAMILIE bedrijven. Wat beursgenoteerde bedrijven missen dat hebben familiebedrijven in overvloed.

Energie, visie, committed, stabiel, flexibel, no nonsense, geen bonus cultuur, lange termijn, harde werkers, maar vooral een wilskracht om met klanten en arbeiders het ondernemersucces te realiseren.

Zijn we wel goed en zuinig op deze bedrijven, en hoe gaat Den Haag – de politiek – hier mee om, brengen de huidige fiscale regels de toekomst van de familie bedrijven niet heel erg in gevaar.

Leave a comment

Filed under business, family, success